很多網路行銷公司發展的行銷策略，都是自我摸索，或從過去的實務累積成經驗，後進的行銷人員就憑藉這樣的理論去做行銷的策略，缺乏巿場的實際經驗， 靠著揣測及上述的行銷經驗傳說，拼湊成新產品之所以會暢銷或廣告將會多麼有創意的新推論，只是這樣一廂情願的想法，很可能全都是錯的。
行 銷的經驗理論，聰明的經理人也常會為此忙得不可開交，因為他們總是待在辦公室裡，用開會、作報告及寫紀錄的方式去構思他們的行銷計畫，他們的行銷理論是那 樣的條理分明，依據觀察以往經驗，寫出滴水不漏的計畫，因為他們的睿智及努力，雖未實地去巿場收集資料，偶爾計畫還是成功了，這更加深了他們對經驗理論的 信任，但實際上有些經驗理論是錯誤的。依據調查顯示行銷經理花在行銷計畫中的其他項目都遠比與顧客相處的時間要多，連與廣告代理商談話的時間也比顧客談的 更多，這造成在以往經驗中找答案，卻不願意去找出真正可行的點子。
超級行銷人員之所以成為「超級」，就因為他們把耳朵豎起來，聆聽顧客的 想法，並控制自我，如果資料有錯時，會老實承認，不會只鍾愛自己的點子，而是反過來透過顧客來測試自己的點子是否行得通，所以要有正確的行銷策略，不要只 在辦公室內用經驗理論去執行，而是要走進巿場，才能有超越水準且成功的經驗行銷產生。
December 30, 2006 | Posted in
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以《紫牛》名噪全球的行銷大師賽斯‧高定（Seth Godin）的個人部落格行銷網站，內容為大師對創意、行銷與現象，所提出有趣而犀利的觀察。
December 28, 2006 | Posted in
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大多數公司碰到行銷策略失敗時，都會試著去亡羊補牢，而不是斷然捨棄，並希望能透過重新組合行銷策略，即可挽救整個情勢。
其實坦承行銷策略錯誤而不採取任何補救措施，是很不好的，比較好的處理方式是儘早承認失敗以減少損失，但要個人承認失敗是困難的，因為這對於個人的前景是 相當不利。日本的公司比較會做到這點，去排除個人自我的管理共識，讓大家只是一個大決策裡的一小部分，所以就不會有什麼錯誤會大到足以影響個人前程的，要 說出我們都錯了，是比要說我錯了容易多了，這樣的無我運作方式，是日本公司精明的行銷方式，他們在犯錯時，會迅速認錯，進而採取必要的補救措施，在行銷策 略上持續精進。
若行銷決策者只先考慮其本身的前程，爾後才考慮到對競爭巿場的效果，所以在自身與全公司的利益間產生了矛盾，這樣的矛盾，會造成不敢冒險，因為中階主管只 會選擇安全的決策，以免妨礙自身的升遷，而坐擁高薪的高階主管，更不可能拿自己優渥的退休金去冒險，所以限制了很多可行的行銷策略。
所以當一個行銷想法被拒絶時，可能不是計畫本身完全不好或有疏失，而是因為沒有一個高階主管會因為它的成功而獲得自己可預期的利益，而一個好的決策應該是 以公司整體的最利益為考量才是上策，這也是為什麼行銷策略會招致失敗的原因。要突破這樣的行銷決策模式，應該要有工作團隊並且團結合作，再加上一名願意自 我犠牲的領導者，只是這樣的領導者難覓。
December 26, 2006 | Posted in
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北縣分部:(02)3234-7770
基隆分部:(02)2423-5280
桃園分部:(03)350-5666
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December 24, 2006 | Posted in
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妥善安置廣告
若要在部落格上放廣告，應該放在「閒晃」部落格的人會看到的地方，可以放在部落格頂端、邊欄，或甚至是所有內容的底部。只要廣告不干擾內容，還是有一些地方可以放廣告的。
為何不寫一篇相關文章
與其放一個有關新產品或其他主打焦點的花俏廣告，可以考慮寫一篇相關的文章，如此可以營造討論的空間，讓你告訴讀者為何你對廣告的事物如此熱中。這種方式 不僅可以讓更多人點選廣告的連結（因為你已經提供大家點選的理由），也可以讓討論更加熱絡，增加信賴感。使用者喜歡知道你為何喜歡新產品或服務。
別在訂閱機制中加入廣告
許多高階主管在某個時點會發現很多人訂閱他們的部落格。事實上，如果你的部落格和多數部落格一樣，大部分的人會是以訂閱的方式閱讀你的部落格，而不是直接 造訪你的網站。你應該避免強迫大家造訪你的網站，或是在訂閱機制中加入廣告。切記，流量並不代表部落格的價值，交流才能培養關係與信任感。採取任何折衷方 案都不是件好事。
不要干擾內容
在線上廣告的世界裡，有很多種技巧可以讓使用者點選廣告。這些技巧中，多數是在主題上層層堆疊廣告，強迫呈現在使用者面前，讀者必須先看到廣告頁面才能看 到主題，另外也使用其他的網路技巧。在部落格上，內容是獲得大家信賴、培養關係。透過部落格與你建立關係的顧客想知道與公司有關的有趣新事物，所以你應該 以不干擾內容的方法告訴他們。
December 23, 2006 | Posted in
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當人功成名就時，容易變得較不客觀，通常會以自己的主觀判斷取代巿場的需求，一旦被蒙蔽而看不見時，想要客觀去看準巿場的焦點是不可能的了。
實際上，在某種程度的自我是有益的。尤其是在事業草創初期，因為自我的要求，才能有效鞭策自己，精明的行銷人會有與與潛在顧客同步思考的能力，把自 己易地而處地去站在顧客的角度思考，而不加入自己對外在環境的看法，因為在行銷領域裏，顧客的認知是唯一重要的事。只是當成功不斷時，很容易會陷入驕傲自 大的迷思中，認為自己可以在巿場為所欲為，最後就招致失敗。
另一個就是因為成功，所以公司規模隨之擴大，這時高階主管可能會離第一線作業愈遠，其實就行銷而言，規模愈大的公司掌握的優勢也較大，只是公司決策 者與實際作業的距離愈來愈遠時，公司成長的會因此而受限。再者忙碌的高階主管，很難在有關的巿場上收集到客觀資訊，如果中階主管報喜不報憂，那得到真實意 見的機會更小了，這時就要掩飾身分去收集資料，不要用主管的頭銜，才能獲取真實的資訊。另外忙碌的高階主管時間常被太多會議所佔據，不管內部或外部的會 議，所以剩下能用在管理公司營運與親赴前線的時間是很少的，只好把這行銷的任務往下授權，只是這重要的行銷轉交後，成功也隨之遠去，所以應該下放的是會 議。
在現今成長比較快的小公司，就是沒有受到成功後自大的影響，所以可以快速的成長。這是規模大的公司所必需注意的。
December 21, 2006 | Posted in
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什麼是全民英檢？
全民英檢全名是「全民英語能力分級檢定測驗」，簡稱 GEPT (General English Proficiency Test)，是由教育部委託財團法人語言訓練測驗中心開發的英語能力測驗，做為升學與選才的評量工具。
其特色包括：
測驗對象包含在校學生及一般社會人士，目的在評量一般英語能力（ general English proficiency），命題不侷限於特定領域或教材。
整套系統共分五級－初級 (Elementary)、中級(Intermediate)、中高級(High-Intermediate)、高級(Advanced)、優級 (Superior)。根據各階段英語學習者的特質及需求，分別設計題型及命題內容，考生可依能力選擇適當等級報考。
各級測驗均重視聽、說、讀、寫四種能力的評量。
本測驗係「標準參照測驗」 ( criterion-referenced test )，每級均訂有明確的能力指標，考生只要通過所報考級數即可取得該級的合格證書。( 資料來源：財團法人語言訓練測驗中心 )
全民英檢有什麼優點？
目前國內學生若想要出國留學時，都需要經過美國的「托福測驗」 (TOEFL)、或是GMAT等考試，不過，因為其考題相當生活化，很多可能不符合國內學生的生活背景，而且近年來，日本及中國大陸均已研發自己的英語能 力分級測驗，日本有STEP測驗，中國大陸則有PET及CET等測驗，因此，若有一套國內自行研發的檢定測驗，對於國人不無是一大福音。
誰需要考全民英檢
本測驗為台灣官方唯一成立之英語檢定考試，其對象針對升學、就業等都有極好之英語能力證明。適用學校：台大、東吳、政大、銘傳、中山、輔仁、大同、景文技術學院、高雄醫學院、高雄餐旅管理學校及中南部各大技術學院 …等。
全民英語能力分級測驗整套評量系統共分五級，初級、中級、中高級、高級、優級，每年測量兩次，測驗內容包括聽、說、讀、寫等英語能力評量，希望可做為企業選才、入學考試的重要參考。
檢定測驗共分初試與複試，初試包括聽力及閱讀測驗，複試則檢測口語及表達能力；通過初試者才能參加複試，且須初、複試四項成績都 80分才算通過，通過「全民英檢」合格標準者將頒給證書。
December 18, 2006 | Posted in
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大多數的行銷計畫都建構在人們對未來的不確性，而去做了某些的假設狀況，只是這樣以預測將來會發生什麼事為基礎的行銷策略常會出錯，尤其巿場上的競爭者是那樣地多，每個競爭對手對於所推行的行銷策略都會不同的因應對策，更是行銷計晝失敗的重要原因。
一個好的行銷計畫應該是—先就一個好的短期規畫去找出一個新的角色或文字描述，讓產品或品牌與他人不同，進而擬定一個可以相互呼應的長期行銷方向，並使這個角色或文字描述發揮最大的效用，必需注意，這是一個方向而不是計畫。
若想要將不可預測性的事情處理到最好，方法就是要掌握趨勢，這是可以善加運用的方法，只是在運用上，必需要注意，對趨勢的持續性不要太早或太快去下判斷， 或假設的未來是與現在的情境相同，或更直接假設什麼都不會有所改變，因為意想不到的事一定會發生，而比掌握趨勢更好的方法，就是去巿場調查未來所可能發生 的問題，可是調查最多也只是衡量過去，無法百分之百可藉此去評估新的東西，只有真的面臨問題時，才會清楚的知道應如何因應。
組織中加入許多彈性，就是在處理無法預測的狀況的好方法之一，比如當有改變產品類別且期待永續經營時，就必需迅速地跟著外在環境的變動而改變，當反應或認知太慢時，就只能等待失敗了，世上沒有任何人可以很絶對去預測未來，所以行銷計畫更不能依這樣的預測去做策劃。
December 18, 2006 | Posted in
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選擇一個Web虛擬主機代管公司是相當重要的。他們必須要能夠：
1. 擁有良好的服務客戶品質。
2. 提供高速的網站頻寬和流量，給多數的訪客快速地瀏覽或下載。
3. 擁有自己的電子郵件信箱和資料庫，和簡單容易的使用者介面及工具。
4. 當客戶遭遇問題或要求技術支援的時後，能夠快速地給予答案或解決問題。
5. 專業的技術能夠定期的備份和更新您的網站。
6. 穩定的主機，不能無預警或意外的就當機，或常發佈遭遇硬體或軟體上的問題要解決。
December 17, 2006 | Posted in
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很多的行銷人員都認為，成功是許多執行成就的總計，只要投注的努力夠多，就能成功，然後就在許多不同的行銷略策裏，拼湊出許多不同的行銷計畫，在領 導品牌的企業更因此浪費了很多資源在這些計畫上，而如果不是領導品牌的企業，最後往往只是在做與領導品牌一樣的事，或是再好一點罷了。
其實更努力，並不是行銷成功的訣竅，因為努力或更努力，其間的差異實在是微乎其微，要成功應該是要在行銷領域中去努力單一且重要的一擊，在行銷戰場 上，就如同戰場，競爭對手只有一個地方最脆弱，所以找出這個重點，將焦點集中在這上頭出其不意就對了，而要找出競爭對手的致命點，行銷主管就必需了解巿場 上發生了什麼事，深入了解什麼是可行，什麼是不可行的，且親自參與行銷計畫的運作。
因為一旦決策錯誤可能會造成巨大的損失，高階主管更不能把這等重要的行銷決策授權給下面的人，所以高階主管如果想要完成一個單一且強力的有效攻擊競 爭對手的行動，就一定要全程參與行銷計畫的運作，才能全盤掌握狀況，否則經過層層權力一再下放，要完成單一且強而有力的行銷計畫，那真是天方夜譚。
December 13, 2006 | Posted in
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企業常會傾向模仿領導品牌，因為他們堅信，領導品牌知道什麼是行得通的，所以只要推出一些類似的產品就可以了，但這種模仿的想法顯然不太好，比較好 的方法應該是找出一個相反的特色，這個特色要能使你可以與領導品牌對抗，當中的主要敍述是相反的，如果是同質性的話，就沒有意義了。
行銷是一場創意戰，想要成功，就必須要創造一項屬於自己的創意或特色，才能集中火力去攻擊領導品牌，如果無法做到這點，那只好退而求其次，擁有一個 非常低廉的價位，去與其抗衡。另外每種特色都是生來就不平等，對於客戶來說，某些特色就是會比其他特色重要，惟有透過不斷的測試，才能找出對客戶最重要的 特色。
當誠實的承認一項缺失時，潛在客戶會主動幫忙補上一個優點。為什麼誠實可以在行銷的運作上發揮效果呢？因為坦誠具有卸除武裝的效用，當對所做的每一 項負面陳述，很容易立即被當做真理般地加以接受，反之，正面陳述，常是被半信半疑的被接受，這時只能不斷地證實正面陳述，一直到潛在客戶感到滿意，但負面 陳述卻不需要這些支持的陳述或證據。在資訊暴炸的現代社會裏，人們對於行銷產品都存有很強的防衛及猜疑，而只有極少數的公司以坦誠去面對。
當一家公司以誠實去面對某個問題的存在做為溝通的開場白時，人性本能上很容易地去掉原來在心裡的武裝，而敞開他們的心胸，這時公司就能處於一個輸入正面訊息的有利地位，也才能把要訴求的重點傳導潛在客戶的心裏。
只是要運用誠實行銷必需要很小心，其中的技巧是很高難度的，首先必需要人們普遍認為負面訊息即是缺點，進而引發潛在客戶同理心的感覺，如果無法做到 這點引起共鳴，反而會給人這是在搞什麼的疑問，再者要能很快地將焦點轉移到正面的訊息上，建立一個可以說服潛在客戶的好處，以驗證誠實為上策。
December 9, 2006 | Posted in
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漢方保養品
December 8, 2006 | Posted in
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貴族圖騰風-手鍊 V200487
皇家圖騰系列手鏈上的圖案猶如太陽般照耀，給予溫柔的滋潤，有一視同等的意味，非常別緻。讓您有如出身貴族的尊貴之感。
龐克視覺風-手鍊 V200455
簡單的圈圈造型鍊款，在簡單之餘也帶有一些龐克風哦！
現代的龐克正式轉化為流行精神，認真地表現自我才是龐克族的真義，如：一條皮帶、一雙鞋子、一個手環或一件背心等皆可展現其風格。
極簡線條-手鍊K200009
手鍊的主要裝飾為方形飾品上面鍍金的簡易兩條平行線條，讓您在搭配服飾展現冷鋼質感之餘，均能享受配帶時的舒適哦！此款為純鋼鍛造，擁有沈穩的光澤，具有不褪色、不過敏、不氧化、不易變形的優質特性哦！
極簡線條風-手鍊 K200006
手鍊的主要裝飾為木頭紋路的大地風格，兩旁的扣頭非常靈活均可以彎至90度，讓您在搭配服飾展現冷鋼質感之餘，均能享受配帶時的舒適哦！此款為純鋼鍛造，擁有沈穩的光澤，具有不褪色、不過敏、不氧化、不易變形的優質特性哦！
December 7, 2006 | Posted in
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想要行銷成功，就像我們平常處世一樣，想要得到某些東西，就得要放棄另一些東西，而行銷必要放棄的東西有三樣，那就是產品線、目標巿場以及不斷的改變。
產品線
商場上充斥著規模龐大、高度多角化的通才型企業，以及規模較小，焦點集中的專才型企業。品牌延伸與多角化若是有效的行銷策略，那會看到專才型的企業頭角崢嶸，而多數的通才型企業則深陷困境，因為通才型企業相當脆弱，只有焦點集中化及產品深度化經營方式才能獲得成功。
目標巿場
常常所鎖定的目標族群並不是真的就是要銷售的巿場，也就是努力行銷的對象與真正去購買所行銷產品的人並不相同，但也不能盲目的相信，較大的行銷網就一定能 網住更多的顧客，因為透過行銷目標顧客群的宣傳擴大，一樣最後會涵蓋所有的消費群。例如可口可樂在顧客的腦海是一個強而有力的地位，但百事可樂以犠牲某些 目標巿場的顧客為策略，只經營青少年的巿場，並大力開發，經過多年的努力，與可口可樂的差距拉近了，而且透過青少年的使用，使得年齡層較大的也會去試試
不斷改變
如果隨便追隨巿場的起伏而不斷改變，那麼早晚要遭受失敗，有時保持穩定位置的最好方法，就是避免改變。所以在改變任何行銷策略前，一定要謹慎的思考，做改變是否值得。
December 4, 2006 | Posted in
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