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Archive for ‘January, 2007’

結核病防治方法

結核病防治方法

結核病預防措施
1.教導民眾認識結核病之傳染方式、防治方法,以便能早期診斷與治療。
2.改善居住環境,避免過度擁擠,以減少疾病傳染機會。
3.普及醫療資源,充實醫療設備,以方便病人,接觸者及疑似結核病患者之檢查、治療或住院。
4.增設公共衛生護士,做家庭訪視,以直接監督病人服藥,並安排複查,接觸者檢查及預防接種。
5.預防用藥的投與;主要用來預防潛在的感染轉變成臨床疾病。在沒有接種卡介苗的國家如美國,主要對35歲以下受到感染的病人及一些高危險群的病人 如 HIV感染、糖尿病、長期使用免疫抑制劑等,給予INH一種預防用藥。在台灣地區,卡介苗接種相當普遍,預防用藥之措施目前已停用。
6.卡介苗的接種:卡介苗的效果目前雖仍有爭論,但它對小孩子結核性腦膜炎及原發性病灶散播之預防效果卻是大家所公認。一般而言,卡介苗的保護期可達10~20年,目前我國卡介苗接種的政策是:
新生兒:出生24小時之後,體重2,500公克以上之正常新生兒接種一劑卡介苗。
學齡前兒童:1歲以內之嬰兒直接接種。而1歲以上者先作T.T.,陰性反應時予以接種。
學齡兒童(一年級):
有疤者(已接種過卡介苗)不接種。
無疤者,先作T.T.,陰性反應時,予以接種,若為陽性,則追蹤傳染源。
7.撲滅傳染源:
以有效之抗結核病藥物治療病人。
結核病慢性開放性病人予以集中收容治療。
牛奶經高溫消毒、滅菌。
帶菌之牛隻,予以撲殺、焚毀。
病人之痰液及分泌物予以消毒處理。
改良工廠、礦場之工作環境、通風設備,預防塵肺症的發生。
對有長期呼吸道症狀者予以痰液及胸部X光檢查。

超級行銷必備的招術

超級行銷必備的招術

1.成功企業最重要的因素就要有顧客,客戶遠比企業理念、科技、財務及管理等都重要,行銷除了要爭取客戶外,更要留住客戶。
2.客戶之所以會購買,是為了更好的感覺,如滿足慾望,或為了解決問題,而問題必須解決的原因是,避免損失及獲利,如果以金錢價值表示,即產品的價值遠超過它的訂價,客戶就會願意購買產品或服務。
3.客戶買的不是產品或服務,而是由產品或服務中所獲得的價值。
4.行銷者有責任把每個產品所帶來的利益和每個產品的差異價值數字化。
5.每次的行銷策略及計畫都應包含人(想購買的人)、東西(產品的好處)及原因(客戶購買的原因)。
6.從區隔顧客中找出行銷的方向,把客戶區分為「有自覺的使用者」、「有自覺的非使用者」及「無知覺者」,詢問有知覺者為什麼會購買,及問有知覺的非使用 者為什麼不想買,把兩者的答案融入行銷策略中,以留住有自覺的使用者,並改變有自覺者的非使用者想法,進而吸引無知覺的消費者。
7.行銷者要把產品的品質視為責任,並且提供產品研究及發展方向。
8.推銷是行銷的責任。行銷的任務是讓行銷人員知道要朝什麼方向走,並提供他們銷售的利器,銷售的管理階層的主要任務是讓銷售人員的做得安穩。
9.要訓練銷售人員到,對銷售拜訪作預先的計畫及提問題,包括顧客下訂單,在提出問題之後,聆聽顧客的回答,如此定能增加營收。
10.銷售人員要提升業績就必須,要讓顧客永遠知道產品好處的金錢數值,再者每一次業務拜訪時都要求顧客下訂單,或要求顧客作出承諾,可因此而帶來訂單。
11.行銷最重要的關鍵是「執行」,行銷的點子必需重視,而它的執行細節更值得重視。
12.品牌是無形的資產,通常比實質的資產更有價值。所以要以榮譽的心對待品牌。
13.永遠都要採用客戶認可且配合行銷策略的品牌。
14.即使以科技為基礎的新產品,也是要行銷,沒有任何東西可自行銷售的。

大愛搬家公司

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廣告訊息的重點及過程

廣告訊息的重點及過程

廣告訊息的內容是廣告設計的核心,因為廣告的目的是要給客戶資訊及說服客戶,去引起注意,對予廣告的產品或服務有很強的興趣,而一個廣告的好壞就在於廣告 訊息所產生的效果及力量,要達到強烈效果的目標,其關鍵就在於廣告的設計,而設計的優劣在於創意品質,因為廣告在撰寫、設計、文字與圖片的收集過程中,都 需要有大量語言和圖片的運用能力,而這運用就是廣告人的創意了,也是廣告訊息的全部。
廣告訊息形成的過程
1.簡報
正式的媒體簡報對一個媒體的計畫形成來說是必須的,一個有創意的簡報可幫助廣告內容目的的設定,作為創意活動的參考。
2.形成一個創意的策略
簡報是開始的規劃,再來是策略,策略可以決定活動的方向,例如產品的特色,某種和產品相關的允諾及訴求。
3.概念
廣告內容最重要的部份就是它背後的概念,是要對潛在客戶說的部份,也是廣告設計的中心,廣告設計的成敗,就在於這概念的強或弱而定。
4.執行
概念形成後,要讓它完整呈現,就是由有文字和圖片的廣告來構成。
5.製作廣告
把文字及圖片轉換成可以進行印製或傳送的形式,其包含了稿本及廣告製作。
稿本是指拍攝相片、畫圖例、邊線與商標等,及文本的排版設定。廣告製作指製作的材料,送給媒體去出版或傳送,例如印製海報或拍攝的電視商業廣告。

天天吃魚 憂鬱症不找你

天天吃魚 憂鬱症不找你

多吃深海魚或許能降低憂鬱症的發生,流行病學調查發現,國民吃魚愈多的國家,憂鬱症的盛行率遠低於較少吃魚的國家,目前萬芳醫院正在進行「憂鬱症患者的營養治療」,以了解患者補充魚油對病情的療效。
人的一生中,大約有百分之十五的機率可能會罹患憂鬱症,世界衛生署組織預測二十一世紀人類的三大疾病之一就是憂鬱症,患者發病時覺得情緒低落抑鬱、 對日常 活動失去興趣、精神運動性遲滯或激動、覺得沒有價值,除了身心不適或思考障礙影響工作及生活功能之外,並有自傷或傷人的危險。
萬芳醫院精神科主治醫師李信謙指出,在藥物治療、認知與行為療法、團體治療或個別治療之外,近來醫界逐漸注意到天然療法,精神科醫界最著名的「精神 醫學文 獻」陸續介紹光照療法、穴道療法、運動療法及營養療法的神奇功效。其中,營養療法特別注意到魚油的作用,深海魚油富含單元不飽和脂肪酸、多元不飽和脂肪 酸,對於心臟病、高血壓、乾癬、癌症等疾病的保健功效受到美國食品藥物管理局肯定,而且研究也發現可以調節腦內神經傳導物質。
李信謙解釋,深海魚油中的η3多元不飽和脂肪酸是組成大腦及腦神經細胞不可或缺的成份,人體無法自行合成,必需從食物中補充,當攝取不足時就會影響腦細胞膜,進而改變色胺酸、正腎上腺素及多巴胺。
許多研究發現,憂鬱症患者體內的η3多元不飽和脂肪酸缺乏的情形。所以,多吃深魚、補充魚油來改善憂鬱症在理論上說得通,如果萬芳醫院的憂鬱症患者魚油營養治療能證實這項理論,將會為許多無法使用藥物的病患,或對藥物反應不佳的病患,帶來振奮的消息。

行銷的前線—潛在客戶的腦海

行銷的前線—潛在客戶的腦海

行銷要深入前線,前線不是指超級巿場或顧客的辦公室,而是指設身處地,去研究客戶或潛在客戶可能在想什麼,最簡單的前線,就是觀察你的另一半在決定買或不買某種品牌或產品的決策過程,去探索各式各樣的行銷策略,而不要局限在自己所負責行銷的產品類別裏。
在潛在客戶的第一印象是很重要的,因為他們常會依第一印象去行事,所以不要抗拒看起來有點愚蠢的感覺,有時結果它反而變成最具深度的問題。到前線的人,最好對產品或服務所知不多,才能客觀地評估種種狀況,因為當腦袋裏塞滿了有關產品或服務的種種,將會很難客觀地站在潛在客戶的角度思考問題,當然這要做到是不容易的,尤其很多企業強調的重點不是擺在觀察本身,而是簡報,由簡報人員說服你,他對外在環境已瞭若指掌,這時你更需對簡報資料持保留態度,一切要眼見為憑,通常能做到這點,往往是最年輕的菜鳥,因為他身處巿場的前線,對巿場的情況及運作等各種細節都能瞭若指掌,這些常是高階主管想知道卻無法知道的。
之所以要到前線是要找到一個可以切入角度,是潛在客戶提出的一項事實、一個創見、一種觀念或一個意見,它可能與競爭者的地位是有所衝突的。你必須在它綻放威力之前,先設定好行銷策略,因為切入的角度是一個機會,稍緃即逝,很難掌握,只因它有時看來並不像一個大好的時機。

行銷要靠直接觀察

行銷要靠直接觀察

直接深入巿場,試著以消費者的認知為基礎,發掘具有競爭性差異的角度切入,再回到辦公室思考,作必要的改變,才能使切入的角度更加犀利。不過這說來容易做起來可不簡單。
需要直接深入巿場,是因為很多行銷運作,都只是運用過去的經驗或理論來做相關的決策,所以執行的高階主管做決策的依據是巿調,巿調是對的,只是它反應的是過去的事實,只是讓主管們知道潛在客戶已經做了什麼,可是無法告訴他們未來可以做什麼,所以一直坐在辦公室運籌帷幄,推動行銷的各項策略是很危險的,因為只有貼近巿場才能瞭解未來消費者的趨勢,才能做對的行銷策略。
所以到巿場實地觀察時,應該要客觀的去評估事實,而不是只看與自己想好的行動相配合的實況,而變成主觀了,因此到了巿場實地觀察時,只要帶著細心及開放的心,去看及去感受不同實地觀察,不要馬上做出任何的判斷,尊重所看到的實況,忠實的記錄下來,回到辦公室時再仔細看過,才不會讓實地的巿場觀察流為形式,或只是為了確認決策的可行否,那麼乾脆不要深入巿場。
行銷必需以消費者的認知為基礎,選擇好切入的角度後,才能進一步的將戰術化為行銷方針,這才能決定由誰負責執行戰略,這樣就能清楚知道該完成什麼事,事情才能井然有序的完成。

行銷需要資源

行銷需要資源

再偉大的行銷計畫,如果沒有資金讓它付諸行動,那一切只是空談罷了。發明家、創業者及其他各種想法的發想者,常常一廂情願的認為,他們好的想法只需專業的行銷協助,可是這樣想法往往離事實很遠,因為行銷是要在潛在顧客腦海裏留下印象,所以你需要錢去打進消費者的腦海裏,當你順利進入後,你可能還需要錢去讓你繼續留在消費者的腦海裏。
這好比有一個人想法很平庸,卻有一仟萬做後援,另一個人只有一偉大的想法,卻口袋空空,相較下,前者的勝算是更大的。有些創業家把廣告視為進入潛在顧客腦海的解決之道,只是廣告是很昻貴的,所以沒有資金支援的想法是沒有價值的,另一解決方法,就是你用你的想法去募集資金,有了資金,才能進行所謂的行銷協助。
在行銷戰場裏,有錢人常常會變得更有錢,因為他們擁有所需的資源,他們可以很順利的把他們的想法灌輸到消費者的腦海,在競爭激烈的情況下,大公司能撥出大筆預算做為品牌行銷的堅實基礎,這對小型企業與規模較大的競爭者交手時,是很不公平的,這些是針對消費品。同樣的如果是技術性或工業性所需的行銷資金是較少的,但仍需要適當的資金支援,例如要支付產品說明書、推銷說明會、商展及廣告等費用,只是因為它潛在的顧客比較少,媒體也較便宜。
金錢是行銷不斷運轉的重要因子,在現今的情況下,想要有成功的行銷,就要先備好資金,才能推動行銷的各種想法。

創業成功的關鍵在於實踐

創業成功的關鍵在於實踐

每年都有創業者開創自己的事業,但要如何提高創業的成功率、如何避免創業會犯的錯誤、如何在創業路上走得更遠,是最應關注的問題。
現今知識和經驗天天都在增加,所以創業構想當然也要經常調整、修正、補充及創新,因此當其他條件都有眉目的時候,即使創業的構想並不顯得那麼突出,仍然可以選擇在相同水準上和人公平競爭的方式,開始我們的創業事業,因為成功的關鍵在於實踐。
在創業加盟初期最重要的就是堅持,成功幾率就會大增,同時創業初期的客戶資源將會發揮重要作用,即使最終失敗,相關經驗也會提高下次創業的成功率,如果淺嘗即止,那就等於繳了學費,沒學到東西。

行銷戰術及戰略

行銷戰術及戰略

戰術是創意或切入的角度,是以溝通為導向,戰略則可能是以戰術中的許多因素,是以產品、服務或公司為導向,通常戰術與時間因素無關,是穩定的,而戰略則是在一段時間內運作。
多數的經理人都以一個戰略,及多種戰術的角度思考,也就是所尋找的戰略,可以用許多不同的戰術加以表達。在傳統的行銷運作裡,使用許多戰術進入不同巿場, 變成是大家所在意的重點,公司戰略就愈來愈籠統,以容納這些各式各樣的戰術。但行銷的競爭,成敗是決定在戰術而不是戰略。戰術是導致戰果的切入角度,戰略 則是組織企業資源,以產生最大的戰術性力量。
在行銷的運作,最沒意義的事情,就是坐在會議桌旁評估戰略。其實戰略沒有所謂好與壞,只要能與戰術緊密配合,進行良好的運作,它就是個好戰略,戰略的目的 在於使競爭者無法阻撓你的戰術。戰術引導戰略,再由戰略推動戰術,戰術與戰略是相輔相成,兩者之間的關係,是行銷成功的關鍵所在。戰術直接影響企業運作的 創意,戰略則像是在戰術上安裝上噴射引擎,讓企業的行銷能一飛沖天。
戰略的目標在於動員所有資源,先發制人的發動戰術,藉由將所有資源投入單一的戰略方向,才能將戰術的效果發揮到最大。行銷就像一場戰爭,要想贏得勝利,就只有迅速展開戰術,才能成為永遠的贏家。

糖尿病飲食原則

糖尿病飲食原則

1.均衡攝取各類食物
糖尿病飲食應均衡地從六大類食物中攝取適合個人的份量,以供身體利用,維持身體健康,且須長期遵循。(請依照您的醫師或營養師處方建議的食物份量,參考食物代換表,均衡地從各類食物攝取適當營養。)
2.養成定時定量的進食習慣,有助於維持合理體重和血糖平衡。
3.依照飲食計畫,多攝取含高纖維的食物,可減緩糖類的吸收
在飲食計畫內可以燕麥、薏仁、未加工的乾豆類食物(綠豆、紅豆等)替代主食。蔬菜、全穀類也是纖維良好的來源。
4.應儘量避免吃精製糖類或加糖的食物
各式蛋糕、小西點、冰淇淋、煉乳、調味乳、汽水、可樂、水果罐頭、果汁、糖果、蜜餞等宜避免。
5.可較不禁食之食物
水煮蔬菜、人工甘味之汽水和可樂、咖啡(不加糖)、清茶、加代糖的仙草、愛玉等。嗜甜可用經衛生署認可的代糖,如阿斯巴甜、糖精、醋磺內酯甲(ACE-K)等類的代糖。
6.慎選食物烹調方式
宜選用清蒸、水煮、清燉、燒、烤、涼拌等烹調方式,避免油煎、油炸及放過多的鹽分與佐料。
7.外食
只要熟記可食份量,懂得食物代換及自我節制,一樣可以出外應酬、外食。
8.應儘量避免喝酒
若應酬需飲酒時,要限量飲用,並應避免空腹喝酒。

執行創意的廣告

執行創意的廣告

廣告是要所有參與人都是同心協力的支持及執行,廣告是從偉大的主張或腳本開始,但任何創意廣告只有在剪接師開始剪接時,或選角指導選到了最令人振奮的人選,又或攝影師奇蹟般地拍出了好作品,偉大的創意主張或腳本才會變成偉大的廣告。
廣告史上有無數的廣告是建立在早就存在的影像素材和技術上,大多數的行銷人都是用一句話來表達他們的創意,然後列出幾種執行方式,從中可發現執行比 創意更重要。因為任何廣告當中有趣又好玩的圖片和音效都會比偉大的創意更好。創意與執行法則應讓被打破,執行與感性、笑聲、淚水、緊張及戲劇等有關,只是 講求邏輯的人很難用這個方式來工作,只是這個方式卻可能讓你的廣告變得更出色。
不過很多理性的企業人對創造力是不太認同,因為他們都很堅持開會時做出來的規劃,在開會時所有的事情都要事先說明清楚,且所有新的創意也要在他們的掌控中,這樣的管理階層喜歡熟悉的東西,所以也就造成陳腔濫調的廣告,只因他們無法讓新的創意執行。
而在執行創意時,必需要留些許修改的空間,讓創意從概念到最後的腳本,從分鏡劇本到導演的處理手法,從初剪到給廣告客看的終剪,在過程中的不斷修改,才能讓廣告愈來愈完善。這些階段都該視為創意流程的一部份,而不該是廣告公司對客戶簡報流程的一部分。